Cuándo no contratar empleados para tu startup
Muchos empresarios de éxito llegan a un punto en el que su negocio ha crecido más allá de su capacidad para cumplir con el trabajo por su cuenta. Cualquier empresario debería estar orgulloso de que su negocio esté creciendo. Es posible que necesiten contratar nuevos empleados que les ayuden a gestionar su carga de trabajo. Sin embargo, deben tener un plan de acción claro antes de contratar personal y ser realistas sobre su demanda de nuevos empleados.
Muchos empresarios creen que necesitan contratar nuevos empleados para asegurarse de que su negocio sigue prosperando. Ampliar la plantilla puede ser una buena forma de hacer crecer su negocio, pero debe tener cuidado al tomar esa decisión. Tendrá que comprometerse a una serie de costes a largo plazo cuando contrate a un nuevo empleado, entre ellos:
- Salarios
- Impuestos sobre la nómina
- Seguro médico y otras prestaciones
- Formación
- Compensación de los trabajadores
No puede permitirse el lujo de ser poco realista sobre las expectativas futuras del negocio a la hora de decidir si contratar o no a nuevos empleados. Es posible que quiera creer que su negocio está creciendo más rápido de lo que lo hace. El repentino crecimiento del negocio que está experimentando podría deberse a una anomalía estacional o a un acontecimiento reciente.
Asegúrese de no comprometerse a contratar nuevos empleados hasta que sepa si el crecimiento que está experimentando va a ser sostenible o no. No querrás estar obligado a pagar miles de dólares al mes por empleados a los que vas a tener que dejar marchar cuando tu negocio vuelva a ralentizarse.
Tenga en cuenta que la reducción de personal probablemente también dará a la gente un mensaje equivocado sobre su empresa. Pueden pensar que su empresa está luchando por salir a flote cuando necesita recortar empleados. Esto es especialmente cierto para las nuevas empresas. Los futuros inversores y acreedores pueden creer que usted no sabe planificar su crecimiento adecuadamente. Incluso sus clientes podrían preocuparse si se enteran de que ha reducido el número de empleados. Podrían llegar a la conclusión de que su empresa está recortando gastos o está perdiendo ingresos porque los clientes anteriores han dejado de comprarle por alguna razón.
También tendrá que considerar las cosas desde el punto de vista de sus empleados. Los empleados estarán resentidos con usted si los deja marchar poco después de haberlos contratado. Probablemente nunca recuperará a esos mismos trabajadores y no podrá contar con que no difundan rumores negativos sobre su empresa.
No contrate nuevos empleados si está convencido de que su empresa está experimentando un crecimiento sostenible y predecible. Es posible que siga necesitando la ayuda de otras personas para alcanzar sus previsiones de crecimiento.
Considere la posibilidad de subcontratar su trabajo a contratistas independientes que tengan un historial probado de prestación de servicios de calidad. He trabajado mucho con una empresa de medios sociales de mi ciudad. Se trata de una empresa con mucho trabajo, con una cantidad considerable de trabajo en cualquier momento. Trabajan con contratistas de todo el mundo que les han ayudado a conseguir un crecimiento sostenible.
La subcontratación de su trabajo tiene una serie de ventajas:
- No tiene que pagar prestaciones.
- Sólo se paga por los resultados. Tendrías que pagar un sueldo o salario fijo a los empleados independientemente de lo que hagan.
- No tienes que comprometerte a proporcionar una cantidad de trabajo determinada. Un autónomo está ahí siempre que lo necesites.
El crecimiento de cualquier empresa puede ser complicado. Uno de los mayores retos que experimentan muchas empresas es determinar si están o no preparadas para contratar nuevos empleados. Asegúrate de ser realista sobre el ritmo de crecimiento de tu negocio antes de comprometer a alguien a trabajar contigo.