Por qué todas las empresas deberían aprovechar
El apalancamiento es crucial si se quiere progresar. Incluso me tomaré la libertad de afirmar que el apalancamiento es obligatorio para el crecimiento. Al dirigir una empresa, la mente desea hacerse cargo de todos los trabajos. Los trabajos, independientemente de los puestos administrativos o de oficina, parecen tentadores. Yo no fui una excepción y consideré la posibilidad de aceptar todos los trabajos como una forma de ahorrar dinero. Por desgracia, perdí más de lo que ahorré. Al mismo tiempo que ahorraba cada céntimo aceptando todos los trabajos, perdía tiempo, una entidad que no tiene precio.
Mi trabajo, como editora, se centra en la gestión de contenidos y un poco en el marketing. Sin embargo, al ser una persona demasiado entusiasta y con un subidón de adrenalina, acepté trabajos por debajo de mi nivel. Tras darme cuenta de la cantidad de tiempo perdido, decidí separar los trabajos. Me concentré sólo en las funciones administrativas. El resto lo pasé a los autónomos o a nuestros empleados. Pronto hubo tiempo y energía para ocuparse del trabajo de edición de nuestra organización.
¿Por qué es tan importante el apalancamiento?
Palanca es una palabra derivada de la palabra «palanca» (francés antiguo) que significa «hacer más ligero». La mayoría de los trabajos mecánicos requerirían 20 o 30 hombres fuertes sin una palanca. Una palanca facilita las cosas. A mi modo de ver, diría que hacer palanca es ganar el 10% del potencial de cada trabajador. La afirmación anterior da una idea del poder del apalancamiento.
Aprovechamiento rentable:
El hecho de que haya subrayado la importancia del apalancamiento no hace que éste sea impecable. Hay casos en los que el apalancamiento ha arruinado las empresas de nueva creación. Por ejemplo, si hiciéramos el apalancamiento a través de un grupo de chapuceros, nuestros clientes estarían insatisfechos. Si KFC concediera una franquicia a cada tienda sin tener en cuenta su potencial para marcar la diferencia, entonces habría cerrado hace años. Lo que trato de decir es que el apalancamiento debe considerarse sólo cuando se está seguro de la rentabilidad con él.
Permítanme mostrar un ejemplo de apalancamiento rentable. Los derechos exclusivos de Coca Cola fueron adquiridos por Asa Candler en agosto de 1888. En ese momento, era sólo una bebida de fuente de 5 centavos, colocada en todas las farmacias. La gente tenía que ir a la tienda y comprar la bebida. Aunque la bebida se hizo popular, se limitó a la zona de Atlanta, ya que era una bebida restringida. Pronto, Asa tuvo la idea de embotellar la Coca-Cola. ¿En qué punto se encuentra ahora Coca-Cola? Sí, tienes la respuesta.
Importante modelo de aprovechamiento del negocio:
Si visita su centro comercial local, podrá ser testigo de varios modelos de apalancamiento. Uno de los más populares es la franquicia. Literalmente, la franquicia es una duplicación de lo que hacen otros. Al principio la gente lo evitaba diciendo que la duplicación nunca sería rentable. Sin embargo, el modelo de beneficios está en auge ante nuestros ojos. Hoy en día todo el mundo corre para hacerse con un modelo de franquicia. ¿Por qué? Obviamente, es una forma garantizada de ganar dinero mediante el apalancamiento.
No habrá crecimiento a menos que empieces a apalancarte. Sin apalancarse, ganará poco dinero, lo que bastará para cubrir sus necesidades básicas. Para marcar la diferencia, el apalancamiento es obligatorio. Por lo tanto, la próxima vez que desee hacerse cargo de un trabajo por sí mismo, cuestione su valor y el tiempo invertido. Si no vale la pena el tiempo, apaláncate y verás cómo aumenta el margen de beneficios.