Cómo hacer crecer su pequeña empresa de fabricación
Aunque los últimos años han sido duros para muchas empresas, y algunas de ellas han fracasado, la situación está cambiando. Además de la mejora del clima económico, se está produciendo un cambio de actitud hacia el abastecimiento local, lo cual es una buena noticia para la industria manufacturera.
Piense en su ubicación
La ubicación de su empresa es importante, no sólo para sus empleados, sino también para su potencial de crecimiento y su red empresarial.
Pregúntate a ti mismo:
- ¿Se ajusta a las necesidades de su empresa en este momento?
- ¿Tiene potencial de expansión?
- ¿Hay un mercado para su negocio aquí?
Ir al extranjero
Muchas empresas han encontrado el éxito en los mercados emergentes, y los países no pertenecientes a la UE representan ahora más de nuestras exportaciones de bienes que Europa. No es necesario trasladarse al extranjero, pero la comercialización de su negocio en el exterior puede ser muy lucrativa.
Encontrar personal cualificado
Hay mucho trabajo para las empresas y es posible que sus clientes le empujen a expandirse para satisfacer sus necesidades. Sin embargo, encontrar personal cualificado puede ser difícil, ya que parece haber una cierta falta de competencias. Piense en cómo su empresa puede ayudar a mejorar esta situación. Podría ofrecer prácticas o formación en el puesto de trabajo.
¿Comprar o alquilar equipos?
El dilema de comprar o alquilar es uno de los que atormenta a muchos empresarios. La principal pregunta que debe hacerse es: ¿con qué frecuencia se utilizará el equipo? Si necesita el equipo con la suficiente regularidad a lo largo de su vida útil, entonces el caso de comprar en lugares como Biesse es fuerte. Si el alquiler cuesta lo mismo o más, la compra también es una buena idea.
Si necesita un determinado equipo con poca frecuencia, los argumentos para el alquiler serán más fuertes en estas circunstancias.
Manténgase abierto a las nuevas tecnologías
La innovación tecnológica puede ser costosa en términos de instalación y formación, pero los equipos desarrollados recientemente pueden tener un efecto positivo a largo plazo al simplificar los métodos de producción o proporcionar los medios para realizar tareas que antes eran impracticables. Las nuevas tecnologías pueden ayudarle a seguir siendo competitivo, sobre todo si le ayudan a hacer un buen trabajo que le haga destacar.
Centrarse en el marketing digital
Estoy de acuerdo con la idea de que no hay ningún tema «aburrido» que no pueda promocionarse en Internet. La fabricación suele entrar en la categoría de «aburrido» (excepto las empresas que fabrican productos de moda, como los longboards, por ejemplo), pero no tiene por qué ser así. La fabricación puede ser un nicho apasionante sobre el que hablar en las redes sociales y otras plataformas online, si se sabe cómo jugar el juego del marketing de contenidos.
Objetivos, revisiones y evaluación
El crecimiento es importante para cualquier empresa, pero hay que asegurarse de saber hacia dónde se dirige. Fija objetivos, revísalos periódicamente y asegúrate de evaluar tus progresos.
Para llevar
Como las cosas están mejorando, asegúrese de que su empresa se sube a la ola gastando los dólares de su presupuesto en cosas que importan para el crecimiento de su negocio de fabricación. El marketing digital debería ser una de las prioridades de su presupuesto, ya que le ofrece la oportunidad de romper el molde y adelantarse a sus competidores, que sospecho que muchos de ellos siguen haciendo marketing de la vieja escuela.